Как учиться быть руководителем?



@Flamur

История
Несколько лет занимаюсь R&D в одной организации. На текущий момент самый опытный в команде. Постепенно происходит рост в сторону управленческой деятельности, появляется возможность влиять на процессы внутри команды, организации. Мне это нравится. Вместе с новыми обязанностями увеличивается заработная плата.

Проблема
У меня нет методологического фундамента для управленческой деятельности. Я могу продолжать основываться на интуиции, но считаю, что это неправильно.

Вопрос
Где получить знания по управленческой деятельности? Хорошие образовательные программы, книги?


Решения вопроса 0


Ответы на вопрос 6



@alexander_lamdan

А никак, это само приходит.
Научиться быть руководителем это почти никак. Нужно к этому идти.
Вот я предприниматель и основатель компании, я раньше был разработчиком и сисадмином, и все решения которые я получал от директора, я их принимал и делал до тех пор, пока у меня не появилась своя точка зрения на решение как работать с клиентами.

Руководитель это тот человек который не боится принять решение даже, если генеральный директор против.
Руководитель тот кто не боится с людьми общаться, приветствовать их, контролировать работу и проверять качество работы.
Руководитель не тот кто скидывает все ошибки и вину на своих подчиненных, а сам пытается вместе решить этот вопрос.
Руководитель тот кто принимает чужую точку зрения, учится у других, даже у тех кто меньше его по опыту и по знаниям.
Руководитель тот кто не гнет свою линию, а выслушивает критику.
Руководитель тот кто имеет подкованную речь, грамотную и вежливую без блатного жаргона и мата.
Руководитель тот кто не боится позвонить клиенту и извиниться перед задержкой.



@Griboks

В отличии от программирования и подобных специальностей существуют три базовых способа изучить искусство управления:
1. вуз
2. специальные курсы + сертификация
3. госты+стандарты+книги для расширенного понимания первых двух

p.s.
Alexander Lamdan утверждает, что

Научиться быть руководителем это почти никак. Нужно к этому идти.

Замечу, что это в корне неправильный подход, который ведёт к самодурству, неэффективной организации труда и коррупции. Вы действительно должны выработать свою точку зрения, но делать это самостоятельно и изолированно от обширных накопленных человечеством знаний займёт слишком много времени и других ресурсов — это путь в никуда для управленца.



@sergey-gornostaev

Как переквалифицироваться из разработчика в руково…



@Siberian_Bear

mba… pmbook…
Это все уже уровень. если вы менеджер в корпорации, еще и международной, то да.

Если же в конторе 100+ человек, а вокруг вас вообще не больше 50, то избыточно это всё.
Тут более подходит Стратоплан — он более приземленный. Даже скиллбоксы всякие и их аналоги более полезны в РФ, чем mba.
Менеджмент в РФ — он не столь интернационален, как разработка. Тут приходится с другими сферами сталкиваться, более локальными, и зарубежные методики не всегда работают.

Мне помогло такое: просто на ютубе открывать например канал TeamLead Conf и смотреть видяшки, в рамках факультатива. Включать что нравится по названию. Когда есть небольшой опыт, рассказы и мнения людей с конференций помогли мне дальнейшие векторы строить. Они упоминают, книги, методики, людей.



@firedragon

https://www.mba.su/chto_takoe_mba/
Не рекламы для а для понимания. То есть то что вы описали проходит именно на таких курсах, плюс конечно знакомство с коллегами



@vfreelancer

начните с Друкера

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *