@Flamur
Несколько лет занимаюсь R&D в одной организации. На текущий момент самый опытный в команде. Постепенно происходит рост в сторону управленческой деятельности, появляется возможность влиять на процессы внутри команды, организации. Мне это нравится. Вместе с новыми обязанностями увеличивается заработная плата.
Проблема
У меня нет методологического фундамента для управленческой деятельности. Я могу продолжать основываться на интуиции, но считаю, что это неправильно.
Вопрос
Где получить знания по управленческой деятельности? Хорошие образовательные программы, книги?
Решения вопроса 0
Ответы на вопрос 6
@alexander_lamdan
Научиться быть руководителем это почти никак. Нужно к этому идти.
Вот я предприниматель и основатель компании, я раньше был разработчиком и сисадмином, и все решения которые я получал от директора, я их принимал и делал до тех пор, пока у меня не появилась своя точка зрения на решение как работать с клиентами.
Руководитель это тот человек который не боится принять решение даже, если генеральный директор против.
Руководитель тот кто не боится с людьми общаться, приветствовать их, контролировать работу и проверять качество работы.
Руководитель не тот кто скидывает все ошибки и вину на своих подчиненных, а сам пытается вместе решить этот вопрос.
Руководитель тот кто принимает чужую точку зрения, учится у других, даже у тех кто меньше его по опыту и по знаниям.
Руководитель тот кто не гнет свою линию, а выслушивает критику.
Руководитель тот кто имеет подкованную речь, грамотную и вежливую без блатного жаргона и мата.
Руководитель тот кто не боится позвонить клиенту и извиниться перед задержкой.
@Griboks
1. вуз
2. специальные курсы + сертификация
3. госты+стандарты+книги для расширенного понимания первых двух
p.s.
Alexander Lamdan утверждает, что
Научиться быть руководителем это почти никак. Нужно к этому идти.
Замечу, что это в корне неправильный подход, который ведёт к самодурству, неэффективной организации труда и коррупции. Вы действительно должны выработать свою точку зрения, но делать это самостоятельно и изолированно от обширных накопленных человечеством знаний займёт слишком много времени и других ресурсов — это путь в никуда для управленца.
@sergey-gornostaev
@Siberian_Bear
Это все уже уровень. если вы менеджер в корпорации, еще и международной, то да.
Если же в конторе 100+ человек, а вокруг вас вообще не больше 50, то избыточно это всё.
Тут более подходит Стратоплан — он более приземленный. Даже скиллбоксы всякие и их аналоги более полезны в РФ, чем mba.
Менеджмент в РФ — он не столь интернационален, как разработка. Тут приходится с другими сферами сталкиваться, более локальными, и зарубежные методики не всегда работают.
Мне помогло такое: просто на ютубе открывать например канал TeamLead Conf и смотреть видяшки, в рамках факультатива. Включать что нравится по названию. Когда есть небольшой опыт, рассказы и мнения людей с конференций помогли мне дальнейшие векторы строить. Они упоминают, книги, методики, людей.
@firedragon
Не рекламы для а для понимания. То есть то что вы описали проходит именно на таких курсах, плюс конечно знакомство с коллегами
@vfreelancer